尽管不是赫赫有名的大企业，但是厨房家电企业方太却也是人人知晓。这次讲一讲方太的“三不”管理——“不上市”、“不打价格战”、“不欺客”。

笔者近日见到了方太的创始人、董事长兼总裁茅忠群，人称小茅总。尽管在家电江湖征战了19年，小茅总依然是一副云淡风轻的神态，讲话实在，笑容有点腼腆，一副中学老师的清瘦模样，家电江湖味不足。

小茅总也应该称为“富二代”，当年上海交大毕业后回家接班，接管父亲的企业，但是他看到父亲的企业管理比较混乱，家族很多亲戚都在企业参与管理，遂提出要成立新公司，家族亲戚都不要，公司管理他自己说了算。他的想法得到了父亲的支持，后他决定成立方太，立足高端厨房做抽油烟机。

虽然是富二代出身，但是小茅总却没有富二代好大喜功、铺张浪费等毛病。方太从创立之初，一直很低调，专注做好产品。

方太的“三不”是他之前提出来的。这次小茅总带着方太最新的抽油烟机“云魔方”在上海搞发布会，他依然强调方太的“三不”不会改变，会继续执行下去。

“我们不上市，上市多烦啊，很多要求，很多限制，不上市，我们反而能把事情做得更好。”茅忠群讲话没有一套一套的管理理论，全是朴素的家常话，方太就是想自己踏踏实实把自己的事情做好，不想外界有太多。

茅忠群说，不上市公司就不会失去控制权，企业只要掌握在他手里，他就能按照自己的思路把公司好好的经营。“我的管理风格是非常保守的，不会要求更高的目标，大家尽心去做很好。比如我们2013年原来提出的目标是增长20%，结果我们实际上是完成了45%。”

方太每年年初的规划基本上都是20%的增长，不追求规模的快速扩张，不给员工压过高的销售任务。但是公司已经连续十几年保持高速增长。

“我们年初制定计划，年尾进行总结，如有不足进行反思和改正，明年再来验证我们是否真正做到了。年复一年就是这样子来循环。”茅忠群这种管理使得整个方太的文化非常沉稳，不浮躁。而家电圈更多企业采用的“销售为王”式管理，每每见到的都是打了鸡血一样的员工，体力累、心力累。

方太坚持不上市的底气是公司实际上不缺钱，自有的资金完全可以支撑公司运营发展。

方太从创办至今一直都坚持高端路线，“不打价格战”是小茅总的“三不”之一，因此，方太的利润很丰厚。

众所周知，中国家电行业的一个坏风气是“价格战”，大家年年见红，价格一家比一家低，当年曾有卖电视机不如卖白菜价高之说。但方太却一直很另类，从来不打价格战。

方太这些管理都是实实在在的道理，但就这些普通的道理很多企业却很难做到，为了争抢市场，为了利润，很多噱头和欺骗就自然而然的产生了，企业自身也没有意识到有多严重，因此这是很多行业的。

茅忠群平时的言行也是很另类的企业家。他很少应酬，也不打高尔夫，下班后回家吃饭。

 

针对时下热门的智能家电概念，茅忠群是这样理解的，互联网是思维方式，围绕用户为中心来开发产品，解决用户实实在在的难题，给用户惊喜；互联网也是一种工具，企业用来更好地管理和用户沟通。

“我们还是针对厨房家电类产品做深入的研究和开发，不会考虑做其他多元化产品。”茅忠群表示，为了控制产品质量，方太甚至都不贴牌，所有的产品都是自己原装生产的。

作者系早报记者